企业咨询

       在多年的咨询实践中,我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具,而且总结出符合中国国情的管理理论和观点。同其他管理咨询企业相比,我们对企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本区域企业经营管理的实践经验,因而能为客户提供更实用的和更有效的专业咨询服务。我们不仅授人以鱼,同时授人以渔,我们与客户管理人员共同工作,充分利用他们的管理经验和丰富的行业及市场知识,通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力,帮助客户企业培养人才。
         在方案的设计过程中,我们不但考虑方案的前瞻性,也会考虑到地域的差异性,更会充分认识到企业资源的有限性,从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑,为客户提供切实可行的管理咨询服务。

服务内容:
(1)战略规划
1.企业发展战略规划
2.企业商业模式定位
3.企业竞争和职能战略
4.区域开发战略
(2)管理提升
1.企业法人治理结构设计
2.企业总部与业务单元管控体系优化
3.组织架构设计和业务流程优化
4.管理制度体系优化
(3)人力资源管理
1.人力资源战略、人力资源规划
2.岗位价值评估、薪酬体系以及绩效管理体系设计
3.职业发展规划、培训体系建设
4.企业文化体系建设


服务领域:



1.战略之旅十化模型是我们指导客户企业改进管理的路线图,包括以下十个步骤:



2、流程管理五层次从低到高分别是:操作流程、工作流程、业务流程、管理流程、决策流程。


3、在任何一个业务领域或职能领域,要想取得好的绩效,离不开以下四个体系的建设,它们是:完整的工作指导体系、有效的培训辅导体系、科学的评价考核体系、公正的监理督查体系。




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